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人力资源通关实战训练营中阶
  • 学费:面议
  • 地址:历下 39.91.102.* 山东省联通
    • 联系人:时老师
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人力资源通关实战训练营© © © © (中阶 )
— 打通人力资源管理的 “ 任督二脉 ”
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要
求,关键人才复制困难,后备人才梯队建设乏力。而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发
展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将 HR 管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上
的培训发展无法本质解决员工的能力提升,“空降兵”的引进也不能根本上解决公司人才紧缺的困
境,诸多的矛盾引发我们思考:
深陷 KPI 和绩效管理中的企业,HR 未来的发展道路在哪里?
是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的 HR 解决思路是什么?
如何构建企业的素质模型和任职资格管理体系,实现员工的多通道发展?
如何从根本上解决公司人才“青黄不接”的难题?
如何将胜任素质模型、任职资格标准与人才盘点、人才梯队、员工选拔与激励进行有效的衔接?
初阶:从人事管理到人力资源管理
中阶:从人力资源管理到人力资本管理
高阶:从人力资本管理到人力生态化管理

课程特色
课程目标
课程收益
本课程为初阶课程的深化课程。初阶课程帮助 HR 从人事管理(关注事务性工作)到人力资源
管理(关注岗位与流程)的华丽转身,中阶课程将帮助 HR 人员从人力资源管理(关注岗位与流程)
到人力资源管理(关注人的素质与能力发展)。
本课程为国内首创,是帮助 HR 人员实现职业生涯的快速成长的助推器。
1、掌握人才管理的 CARD 模型构建方法
2、掌握胜任力素质模型的作用与构建步骤
3、学会用 BEI 行为事件访谈等方法构建胜任力素质模型
4、熟悉任职资格标准的组成与建立的流程
5、掌握任职资格标准的编制方法与认证方式
6、综合运用素质模型模型与潜力、绩效评估进行关键人才识别
7、学会人才盘点的方法与人才地图的构建
8、掌握人才梯队搭建的方法与操作要点
时间安排 主讲板块 备注
6 月 24 日
上午 9:00-12:00 开启人才管理模式
课程板块时间进度根据实际授课
会稍有变动;
课前每家企业带着问题来,授课
现场和晚上面对面咨询;
课程有严格的培训制度,望学员
提前安排好时间
下午 14:00-17:00 人才标准体系——胜任力素质模型
晚上 18:30-20:30
人才标准体系——胜任力素质模型
互动咨询
6 月 25 日
上午 9:00-12:00 人才标准体系——任职资格体系开发
下午 14:00-17:00 人才评价体系——人才评鉴体系甄选
晚上 18:30-20:30
人才盘点体系——关键人才盘点
互动咨询
6 月 26 日
上午 9:00-12:00 人才盘点体系——关键人才盘点
下午 14:00-17:00 人才培养体系——后备人才梯队搭建
额外赠送: 赠送学员《人力资源管理工具大全》,该大全涉及课程中讲授到的 25 个工具
该工具书可以作为学员日常 HR 工作的“词典”,随时翻阅,掌控无忧。
联系我时,请说是在酷发布-kufabu.com看到的,谢谢!

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